-많은 사람들은 나우콤이 온라인게임 시장에서도 성공을 거둘 수 있을까 의문시한다. 게임을 모르면 성공하기 힘든 시장이기 때문이다.

문용식: 말한 대로 나우콤은 지금까지 플랫폼 제공사업을 위주로 성공을 이뤘다. 게임은 컨텐츠를 만드는 일이라는 것도 잘 알고 있다. 이는 사업조직에서 조직력이 커져야 해결되는 문제라고 생각해 맨파워, 즉 경험을 갖춘 인력을 위주로 조직을 구성하고 있다.

-이미 거대 포털이 게임사업에 뛰어든 상황에서 후발주자로 불리한 경쟁이 불가피한 상황이다.

문용식: 캐주얼게임은 아이디어 및 개발사와의 신뢰도가 더 중요하다고 생각하고 있다. 여기서 경쟁의 무기가 생긴다. 우리는 후발주자라고 생각하지 않는다.

카트라이더가 등장하기 전부터 캐주얼게임에 가능성을 봤고 1년 전부터 준비한 ‘테일즈런너’라는 게임이 6월부터 클로즈베타테스트를 진행하게 된다. 따라서 초기 선발권에 합류할 수 있다고 생각한다.

-대다수 포털이 집중하고 있는 MMORPG에는 관심이 없는가?

문용식: 현재는 없다. MMORPG는 너무나 큰 도박으로 개인적으로 사업적인 매력을 느끼지 못한다. 박리다매가 사업하는 사람의 이상이 되어야 한다.

모든 사업의 기본전략에는 공통점이 있다. 바로 모든 사업의 출발은 작은 시장에서 시작하며 고객의 입맛에 맞아떨어질 때 거대시장으로 넘어갈 수 있다는 것이다. 우리는 게임사업에 진출하면서 캐주얼게임에 초점을 맞추고 있다.

- 많은 사람들이 관심을 가지는 부분은 과연 피디박스와 퍼블리싱할 게임을 어떤 식으로 연계시킬 것인가 하는 부분이다.

문용식: 억지로 끼워 맞춘다고 시너지효과가 발생하는 것은 아니다. 고객의 이용동선 즉 목적에 맞아야 시너지효과를 볼 수 있다. 피디박스를 이용하는 사람들은 컨텐츠를 다운받으로 오는 사람들이다.

이들이 다운받을 때 발생하는 대기시간을 노리는 것을 기본 전략으로 이들에게 게임을 알리는 기회를 마련하고 있다. 또 마케팅 프로모션에서 피디박스 이용자에게 실질적인 이익을 줄 수 있는 방법을 찾고 있다.

예를 들어 게임을 플레이하면 피디박스를 이용할 수 있는 포인트를 제공하는 방법 등이다. 이런 방법은 누구나 예상하는 부분일 것이다. 아직 밝힐 수 없는 비밀무기가 있다.